學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育工作會議召開以來，公司黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在中央主題教育工作會議上的重要講話精神，貫徹落實集團(tuán)公司黨委工作要求，扎實有序推進(jìn)有關(guān)工作，確保主題教育在公司落實落細(xì)“見實效”。
公司黨委舉行主題教育第三期讀書班
暨黨委理論學(xué)習(xí)中心組第八次集中（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)
6月9日，公司黨委在井岡山紅色教育基地舉行學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育第三期讀書班暨黨委理論學(xué)習(xí)中心組2023年第八次集中（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)。集團(tuán)公司主題教育第七巡回指導(dǎo)組組長李石聚、組員楊學(xué)民列席指導(dǎo)。公司黨委書記、董事長周鴻主持讀書班。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管、機(jī)關(guān)中層及以上干部參加讀書班。
李石聚對公司主題教育開展以來取得的成效表示高度認(rèn)可，對公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組集中（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)成果表示充分肯定，并對進(jìn)一步深化主題教育學(xué)習(xí)提出三點意見。一是要牢牢抓實主題教育各個環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確把握開展主題教育的目標(biāo)要求，將各項要求貫穿到主題教育全過程，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量落實主題教育各項工作。二是要切實提高政治站位，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部示范帶動作用，帶頭深學(xué)細(xì)悟、帶頭轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)成果、帶頭調(diào)研公司發(fā)展難題，全面推動各項重點任務(wù)落實落細(xì)。三是要真抓實干重實踐、建新功，把開展主題教育同推動本單位中心工作緊密結(jié)合起來，在高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、對標(biāo)一流企業(yè)、強(qiáng)化戰(zhàn)略管理、實施創(chuàng)新驅(qū)動、深化企業(yè)改革、推進(jìn)精細(xì)化管理、防范化解重大風(fēng)險等七個方面上下功夫，將學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動力。
周鴻在會上匯報了公司主題教育工作開展情況，并就下階段重點任務(wù)進(jìn)行了部署安排。他強(qiáng)調(diào)，公司將按照集團(tuán)公司主題教育指導(dǎo)組工作要求，從三個方面抓好主題教育各項工作。一是在講好黨課上下功夫，推動學(xué)習(xí)貫徹黨的創(chuàng)新理論往深里走、往心里走、往實里走。二是在調(diào)查研究上出實招，以解決影響公司高質(zhì)量發(fā)展的深層次問題為著力點，促進(jìn)理論學(xué)習(xí)向?qū)嵺`運用轉(zhuǎn)化。三是在作風(fēng)整頓上嚴(yán)紀(jì)律，以“工作落實年”主題活動各項要求為指引，努力鍛造政治上絕對可靠、對公司發(fā)展擔(dān)當(dāng)作為、對黨絕對忠誠的干部隊伍。
讀書班上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員自覺做到先學(xué)一步、學(xué)深一層，圍繞《習(xí)近平關(guān)于調(diào)查研究論述摘編》《習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的世界觀和方法論專題摘編》《論黨的自我革命》中的重點篇目進(jìn)行認(rèn)真領(lǐng)學(xué)。在研討交流階段，公司黨委副書記、總經(jīng)理趙亮，副總經(jīng)理周耀華結(jié)合武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作談個人學(xué)習(xí)體會。公司工會主席胥正旺，紀(jì)檢監(jiān)督部、黨委辦公室、財務(wù)資金部相關(guān)負(fù)責(zé)人緊密結(jié)合學(xué)習(xí)和工作實際作交流發(fā)言。
大家在學(xué)習(xí)研討過程中一致認(rèn)為，要學(xué)好用好習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的世界觀和方法論，運用好貫穿其中的立場觀點方法，運用黨的創(chuàng)新理論解決實際問題，以深化調(diào)查研究推動解決發(fā)展難題，發(fā)揚斗爭精神、增強(qiáng)斗爭本領(lǐng)，為公司決戰(zhàn)決勝“百億化建”貢獻(xiàn)力量。（通訊員 盛莉）
趙亮到公司湖南中創(chuàng)項目調(diào)研
近日，公司黨委副書記、總經(jīng)理趙亮一行到位于云溪綠色化工園區(qū)長嶺分園的湖南中創(chuàng)項目調(diào)研。
趙亮一行深入項目現(xiàn)場，實地查看了現(xiàn)場質(zhì)量、安全和進(jìn)度情況，認(rèn)真檢查了施工組織設(shè)計、技術(shù)安全交底、危大方案、質(zhì)量安全策劃等實施情況，并針對項目場地小、工期緊、鋼結(jié)構(gòu)框架跨度大等難點提出指導(dǎo)意見。他指出，一是要做好項目各種安全保障措施，結(jié)合項目實際特點，做實做細(xì)危大方案，保證項目決不能出現(xiàn)任何安全事故。二是要做好項目管道焊接質(zhì)量，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格質(zhì)量檢查，以施工質(zhì)量保工序質(zhì)量、促工程質(zhì)量。三是要裝置內(nèi)設(shè)備到貨順序要仔細(xì)倒排，防止出現(xiàn)工序顛倒、設(shè)備無法就位現(xiàn)象。四是要提升項目管理能力，強(qiáng)化對施工項目成本控制意識。
公司總經(jīng)理助理張日暉，安全總監(jiān)、質(zhì)量安全環(huán)境部主任朱文捷，技術(shù)部、項目部等相關(guān)人員陪同調(diào)研。（通訊員 汪磊 沈岳純）
