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　　為了讓公司廣大員工在新的一年樹(shù)立良好的心態(tài)，激發(fā)工作熱情，積極做好全年各項(xiàng)工作，2月17日上午，公司在岳陽(yáng)基地召開(kāi)兩級(jí)機(jī)關(guān)員工大會(huì)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉德輝在會(huì)上提出做好今年工作的三個(gè)關(guān)鍵詞：改革、改過(guò)、改變。公司黨委副書(shū)記何玉文主持會(huì)議。
　　在闡述“改革”關(guān)鍵詞時(shí)，劉德輝提出了三個(gè)方面：一要從國(guó)家的層面看改革的成果，認(rèn)識(shí)市場(chǎng)對(duì)資源配置的作用；二要從公司的現(xiàn)實(shí)看改革，認(rèn)識(shí)企業(yè)管理的“1855”法則，讓大家辛苦、愉快的工作；三要從企業(yè)的未來(lái)看改革，認(rèn)識(shí)企業(yè)強(qiáng)弱對(duì)資源的配置調(diào)節(jié)作用，堅(jiān)定信心，做強(qiáng)做大企業(yè)，確保市場(chǎng)份額不受影響。
　　在闡述“改過(guò)”關(guān)鍵詞時(shí)，劉德輝說(shuō)：如何改自己的過(guò)錯(cuò)，怎樣去影響他人，樹(shù)立正氣、正能量。首先，要確保公平激勵(lì)到位，以“效益優(yōu)先、兼顧公平”的原則，看待公司全員考核，追求程序、過(guò)程和規(guī)則的公平，結(jié)果的相對(duì)公平。其次，要提升執(zhí)行能力，要有預(yù)警機(jī)制，堅(jiān)持一直性和及時(shí)性的管理原則。第三，改違規(guī)成本的追究。在原則性的問(wèn)題上要人人平等；在靈活性上不挖管理陷阱，人性關(guān)懷到位，創(chuàng)造和諧環(huán)境；在激勵(lì)上要規(guī)避激勵(lì)陷阱，培養(yǎng)企業(yè)的正能量。
　　在闡述“改變”關(guān)鍵詞時(shí)，劉德輝指出：一要改變對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同。二要改變現(xiàn)有狀況，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下適應(yīng)生存。三要正確認(rèn)識(shí)企業(yè)和員工的契約關(guān)系、合作共贏關(guān)系和相互依賴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)今天我以企業(yè)為榮、明天企業(yè)以我為榮。
       會(huì)上，何玉文就如何貫徹落實(shí)新年三個(gè)關(guān)鍵詞談了四點(diǎn)意見(jiàn)。他說(shuō)：一要把三個(gè)關(guān)鍵詞的主要精神當(dāng)成一種政治溫暖、人文溫暖和組織溫暖，全面?zhèn)鬟f到每個(gè)職工。二要把三個(gè)關(guān)鍵詞當(dāng)成一種動(dòng)力，全面催生和激發(fā)無(wú)限的工作激情。三要把三個(gè)關(guān)鍵詞當(dāng)成一種思路，把今年工作規(guī)劃好，并干得更好。四更要把三個(gè)關(guān)鍵詞當(dāng)成一種期待，全面把握今年工作目標(biāo)，以只爭(zhēng)朝夕的精神，來(lái)全面完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù)。用改革的精神、改過(guò)的勇氣、改變的信心，立足本職，為公司發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。