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       2013年，華昌化工投資20多億元進(jìn)行原料結(jié)構(gòu)調(diào)整技術(shù)改造。素有“凈化之王”稱(chēng)號(hào)的江蘇分公司喜中原料結(jié)構(gòu)調(diào)整三標(biāo)段（凈化）項(xiàng)目。華昌化工再一次將主攻的戰(zhàn)旗交給了江蘇分公司，他們相信，將原料結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目的心臟裝置交給江蘇分公司絕不會(huì)有辱使命。就如公司副總經(jīng)理錢(qián)家林在開(kāi)工儀式上所承諾的那樣：四化建將以最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、最高效的管理和精湛的技術(shù)，回報(bào)華昌對(duì)我們的厚愛(ài)和信任! 為華昌化工的騰飛做出更大的貢獻(xiàn)！
       由于江蘇分公司在華昌化工有著良好的信譽(yù)和可喜的業(yè)績(jī)，華昌老區(qū)改造中的壓縮機(jī)改造及配套系統(tǒng)項(xiàng)目、四期變換新增增濕器改造項(xiàng)目、2500立方米氣柜及三期合成系統(tǒng)檢修項(xiàng)目均交與分公司施工。       原料結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目屬于邊設(shè)計(jì)邊施工的項(xiàng)目，這給施工組織、進(jìn)場(chǎng)安排、各專(zhuān)業(yè)之間的銜接、進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)和各專(zhuān)項(xiàng)施工方案的編制帶來(lái)了很大的難度。為此，項(xiàng)目部一班人根據(jù)平面布置圖以及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目特性進(jìn)行了認(rèn)真的分析和解剖，歸納出四大重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題：一是圖紙到位情況無(wú)法確定，材料計(jì)劃統(tǒng)計(jì)就不出來(lái)，施工單位無(wú)法確定進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。二是由于現(xiàn)場(chǎng)條件局限，4臺(tái)超長(zhǎng)設(shè)備無(wú)法直接運(yùn)至吊裝位置，二次轉(zhuǎn)場(chǎng)會(huì)占用裝置構(gòu)筑物的位置，土建不能先期施工。三是4臺(tái)高塔附塔管多，操作平臺(tái)多，設(shè)備就位后再安裝會(huì)產(chǎn)生巨大的重型吊裝機(jī)械費(fèi)用。四是裝置處于江南水鄉(xiāng)，地下水相當(dāng)豐富，場(chǎng)地狹窄，開(kāi)挖出來(lái)的土方根本沒(méi)有地方堆放，長(zhǎng)途外運(yùn)費(fèi)用太大，常規(guī)的地管施工工序難以滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)需要。
       針對(duì)以上問(wèn)題，項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)反復(fù)研究，多次現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地測(cè)量勘察，與業(yè)主、監(jiān)理多次溝通，并采取各種形式與設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)人員交流，確定了三方都認(rèn)同的施工方案：一是初步設(shè)計(jì)出來(lái)后先發(fā)電子版給業(yè)主和施工單位，以便材料計(jì)劃的編制、采購(gòu)和施工準(zhǔn)備。二是超長(zhǎng)設(shè)備二次轉(zhuǎn)場(chǎng)占用的凈化中間管廊由結(jié)構(gòu)柱梁改為杯口基礎(chǔ)、柱梁預(yù)制，待設(shè)備吊裝就位后再進(jìn)行管廊安裝。三是超長(zhǎng)設(shè)備卸車(chē)時(shí)，將其放置在預(yù)先制作好高1.5米的鋼支座上，將不影響吊裝的副塔管和平臺(tái)都預(yù)裝上去，影響吊裝的管線(xiàn)和平臺(tái)在現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制好，待設(shè)備就位后立即利用750T和280T履帶吊進(jìn)行吊裝。四是地管土方分段開(kāi)挖并降水，除啟始段約30米開(kāi)挖的土方外運(yùn)外，其余土方待兩根DN1200地管安裝就位后將第二段開(kāi)挖的土方回填至啟始段，以此類(lèi)推，地管焊接采用氬電聯(lián)焊并進(jìn)無(wú)損檢測(cè)和煤油滲透檢測(cè)，無(wú)須試壓。井點(diǎn)降水也采用分段降水，大大減少了機(jī)泵的數(shù)量，有效控制了成本費(fèi)用。
       同時(shí)，根據(jù)三標(biāo)段(凈化）的各系統(tǒng)特性，各專(zhuān)業(yè)工程量大小等因素，將整個(gè)裝置劃分為三個(gè)控制區(qū)域：變換工段、溴化鋰工段、循環(huán)水工段及變換管廊[FS:PAGE]作為A區(qū)，低溫甲醇洗、液氮洗及中間管廊作為B區(qū)，PSA制氫工段、冷凍工段、變電所以及管廊作為C區(qū)。每個(gè)區(qū)域設(shè)置一名區(qū)域負(fù)責(zé)人，并選派一名新近參加工作的大學(xué)生作為助手，該負(fù)責(zé)人上對(duì)施工經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，下除全面負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)技術(shù)層面的所以工作外，還要協(xié)調(diào)處理本區(qū)域內(nèi)的工程進(jìn)度、材料、安全質(zhì)量等相關(guān)事項(xiàng)，這給各區(qū)域?qū)I(yè)技術(shù)人員加大了責(zé)任，增加了擔(dān)子，大伙戲稱(chēng)為小施工經(jīng)理。事實(shí)證明，通過(guò)開(kāi)工前的精心組織，認(rèn)真策劃，項(xiàng)目施工取到了預(yù)期效果，各區(qū)域負(fù)責(zé)人也充分發(fā)揮了他們的聰明才智，項(xiàng)目管理等等各種能力都得到了一定程度的鍛煉。       華昌化工本輪參建的施工單位有四化建、三化建、六化建、湖南建工、中建八局、江蘇華能。每家都是實(shí)力雄厚，能征善戰(zhàn)。面對(duì)勁旅，項(xiàng)目部的定位是寧做雞頭、不做鳳尾。為此，項(xiàng)目部一班人時(shí)刻關(guān)注動(dòng)態(tài)信息，把任何工作困難想的大一點(diǎn)，不利因素想遠(yuǎn)一點(diǎn)，準(zhǔn)備工作做得更充分一點(diǎn)，心態(tài)放得更平和一點(diǎn)，不急、不驕、不燥，對(duì)出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題，采取措施，果斷處置。
       江南雨水多，考慮到不利氣候可能給施工帶來(lái)的困難，項(xiàng)目部打破業(yè)主先安裝后做場(chǎng)坪的要求，先期將低溫甲醇洗和變換裝置內(nèi)的冷卻水、排污管、穿線(xiàn)管和水溝等全部突擊施工完成，并對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行了硬化，避免了雨天趟泥漿、晴天塵土揚(yáng)的尷尬環(huán)境，為即將全面展開(kāi)的工藝、電器和儀表安裝創(chuàng)造了較好的條件。
      變換的主體設(shè)備是由長(zhǎng)沙江聯(lián)制作的，原計(jì)劃是在四月底五月初到貨，結(jié)果一直滯后到中旬才陸續(xù)運(yùn)抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)；硫酸裝置由于設(shè)計(jì)滯后，也是到九月份土建才具備動(dòng)工條件等。盡管如此，在設(shè)備到位等相關(guān)條件具備后，項(xiàng)目部施工人員奮起直追，投入大量的精干力量，合理配置施工機(jī)械和做好后期保障工作，加班加點(diǎn)，僅用4個(gè)月的時(shí)間就趕上了網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的要求，將滯后2個(gè)多月的寶貴時(shí)間給搶了回來(lái)，與低溫甲醇洗幾乎同時(shí)開(kāi)始試壓。
       變電所也是因?yàn)樵O(shè)計(jì)滯后直至四月底土建才動(dòng)工，可它卻是要求最先投用的分部分項(xiàng)工程。為此，項(xiàng)目部未雨綢繆，拋開(kāi)主體進(jìn)度，將室內(nèi)地坪與電纜溝在進(jìn)行第一層梁柱施工時(shí)就同時(shí)完成，使有效施工周期提前了近一個(gè)月。同時(shí)，在電儀隊(duì)的努力下比業(yè)主要求工期的提前5天具備受電條件。項(xiàng)目部施工人員這種沖勁、猛勁、不要命的干勁得到了所有建設(shè)者的好評(píng)。有時(shí)，在監(jiān)理例會(huì)上兄弟單位開(kāi)玩笑地說(shuō)：你們慢一點(diǎn)啊，等等兄弟吧！業(yè)主也給予很高的評(píng)價(jià)：不愧為化建湘軍、建安鐵軍的稱(chēng)號(hào)。       原料結(jié)構(gòu)調(diào)整Ⅲ標(biāo)段（凈化）東、南、北三面都是正在生產(chǎn)的老裝置區(qū)，南面是項(xiàng)目部臨設(shè)、倉(cāng)庫(kù)和預(yù)制場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境較差，安全管理難度相當(dāng)大。最令人頭痛的是吸煙問(wèn)題，業(yè)主抓得緊，力度也大，而項(xiàng)目部的施工人員煙癮大隨意性強(qiáng)，雖然項(xiàng)目部跟業(yè)主安全部門(mén)反復(fù)溝通征得默許可在項(xiàng)目部臨設(shè)區(qū)內(nèi)不公開(kāi)吸煙，但他們?nèi)栽诠芾取摻Y(jié)構(gòu)上隨意抽煙，煙頭丟的到處都是，安全員忙于四處拾煙頭。還有一些常見(jiàn)的安全通病，項(xiàng)目部雖然也采取了不少措施，制定了許多規(guī)定，但作業(yè)人員了解的不是很清楚。
       針對(duì)這一情況，項(xiàng)目部決定利用每周一早晨安全例會(huì)的機(jī)會(huì)，將這些措施和規(guī)定，以及一些安全常識(shí)，分解成幾道問(wèn)答題，同時(shí)準(zhǔn)備一些牙膏、肥皂和毛巾等小獎(jiǎng)品，每次出十道題讓員工舉手搶答，答對(duì)者有獎(jiǎng)，沒(méi)人答對(duì)就當(dāng)場(chǎng)公開(kāi)答案，并告之本題滾入下周繼續(xù)搶答。同時(shí)，項(xiàng)目部還放棄每周一安全例會(huì)都是安全經(jīng)理、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)千篇一律的強(qiáng)調(diào)安全等老規(guī)矩，不定期的讓每位施[FS:PAGE]工隊(duì)長(zhǎng)、作業(yè)班組長(zhǎng)等也在會(huì)上談個(gè)人感受和安全心得體會(huì)，這種寓教于樂(lè)的方式起到來(lái)了相當(dāng)大的效果，職工搶答踴躍，現(xiàn)場(chǎng)遵守安全規(guī)定和管理的情況明顯好轉(zhuǎn)。后來(lái)，業(yè)主也將項(xiàng)目部這種模式向各兄弟單位進(jìn)行了積極推廣。       在江蘇分公司，提到副經(jīng)理毛意甫，工作極端負(fù)責(zé)是出了名的。他擔(dān)任華昌化工原料結(jié)構(gòu)項(xiàng)目部經(jīng)理至今，更是以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精細(xì)管理項(xiàng)目。每天，只要他一進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，不要聽(tīng)各部門(mén)或施工隊(duì)負(fù)責(zé)人的匯報(bào)，就可以直接和作業(yè)人員交流了解材料供應(yīng)情況、施工的難點(diǎn)和亟待解決的技術(shù)問(wèn)題，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)的情況他比誰(shuí)都清楚。他需要負(fù)責(zé)人的回答的是如何解決和處理這些問(wèn)題，什么時(shí)候完成，到時(shí)間沒(méi)完成怎么辦，什么原因，什么因素所導(dǎo)致。時(shí)間計(jì)劃、月度計(jì)劃,他都親自審閱批改，不論是上報(bào)業(yè)主還是內(nèi)部傳達(dá)，他要的是詳實(shí)可行的計(jì)劃。他時(shí)常對(duì)區(qū)域負(fù)責(zé)人講，有了好的計(jì)劃，落實(shí)的到位，那一切都是神話(huà)。
       作為一名管理者，你不僅要制作縝密周詳?shù)挠?jì)劃，關(guān)鍵你要去督促計(jì)劃的實(shí)施并時(shí)刻追蹤進(jìn)展情況，不能靠口頭布置而沒(méi)有成效反饋。他最常用的工作方式就是約談。當(dāng)那個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，他或是叫區(qū)域負(fù)責(zé)人交流，或是叫上區(qū)域負(fù)責(zé)人、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、施工負(fù)責(zé)人、作業(yè)班組長(zhǎng)一起開(kāi)會(huì)研究探討，找出問(wèn)題的原因，制定解決問(wèn)題的措施和時(shí)間。他在材料、質(zhì)量安全相關(guān)部門(mén)也應(yīng)用此方式。為此，項(xiàng)目經(jīng)理室被大伙詼諧地稱(chēng)之為“約談室”。       團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的，任何一個(gè)項(xiàng)目，離開(kāi)了團(tuán)隊(duì)的協(xié)作那就是一盤(pán)死棋。周源，這個(gè)2013年新分來(lái)的大學(xué)生，他全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的所有土建施工，在安裝進(jìn)入中后期階段，土建與安裝的協(xié)調(diào)工作可謂是千頭萬(wàn)緒，場(chǎng)坪要做，水溝要做，管廊要做等。但他不厭其煩的主動(dòng)與各區(qū)域負(fù)責(zé)人，各施工班組以及業(yè)主專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員溝通，請(qǐng)求支持和配合，在他的溫醇的話(huà)語(yǔ)和不懈的努力下，土建施工也是按部就班如火如荼地進(jìn)行著，確保了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的要求。
       材料管理永遠(yuǎn)是項(xiàng)目建設(shè)的難點(diǎn)重點(diǎn)。俗話(huà)說(shuō)：兵馬未動(dòng)，糧草先行。材料不到，施工隊(duì)心急火燎的猛催。由于業(yè)主沒(méi)有材料堆場(chǎng)，有時(shí)到一車(chē)貨要幾家單位卸。這就要求工號(hào)技術(shù)員及施工隊(duì)負(fù)責(zé)人隨材料員到各卸車(chē)點(diǎn)去將屬于項(xiàng)目部的材料及時(shí)運(yùn)回來(lái)，即便是再繁瑣，項(xiàng)目部的員工都毫無(wú)怨言，積極配合材料部門(mén)將材料及時(shí)送至施工一線(xiàn)，有力保證了項(xiàng)目的整體進(jìn)度計(jì)劃。在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中，項(xiàng)目部積極引導(dǎo)全體員工和施工隊(duì)要著眼大局，以是四化建人為榮，不計(jì)小集團(tuán)和個(gè)人利益得失，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、拼搏、求實(shí)、奉獻(xiàn)的四化建精神，以團(tuán)隊(duì)的力量打造品牌。
       如今，項(xiàng)目已進(jìn)入最后掃尾收官階段，試壓吹掃（包括老區(qū)建設(shè)）已全完成，電氣、儀表已進(jìn)入最后的調(diào)試，電機(jī)已試車(chē)完畢，下步的重點(diǎn)就是聯(lián)動(dòng)試車(chē)。然而，項(xiàng)目越是接近尾聲越不能有絲毫懈怠，三查四定要做細(xì)做好，徹底摒棄以往安裝施工尾大不掉的通病，以四化建人的優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為公司這面旗幟爭(zhēng)輝，充分展現(xiàn)化建湘軍的風(fēng)采。