9月26日,時任公司黨委副書記、總經(jīng)理胡流芳到江蘇分公司參加今年1-8月經(jīng)濟運行分析報告會議，并指導分公司開展“百日會戰(zhàn)”活動。公司代理總會計師陳偉，公司財資部、經(jīng)營部、人力資源部，江蘇分公司班子成員、科室負責人及部分項目經(jīng)理參加報告會。
胡流芳在分別聽取分公司財務負責人、分公司經(jīng)理、黨委書記對分公司經(jīng)濟運行分析及分公司工作匯報后，對分公司成立以來取得了的成績給予了
胡流芳指出，分公司要高度重視和持續(xù)加強黨建工作，領導班子成員和全體黨員干部要提高政治站位。對分公司經(jīng)濟運行中特別是經(jīng)營工作中的薄弱環(huán)節(jié)要解放思想，要有新舉措，新辦法。跨越式發(fā)展不是口號，要科學謀劃，開動腦筋，自我加壓，緊盯不放，以只爭朝夕精神，飽滿的工作熱情做好分公司各項工作。
對集團公司組織開展的“百日會戰(zhàn)”活動，胡流芳指出，認真開展好“百日會戰(zhàn)”活動，確保完成公司年初下達的各項經(jīng)濟指標。要進一步學習宣傳貫徹集團公司總經(jīng)理劉家強在集團公司“百日會戰(zhàn)”動員會上的講話精神，深刻領會“百日會戰(zhàn)”的意義內涵。會戰(zhàn)就要有壓力，要超常規(guī)去干，成效也要是明顯的。
胡流芳強調，做好“兩金”壓控，確保分公司現(xiàn)金流。從講政治的角度抓好此項工作，不要紙上富貴，要認真梳理，設置節(jié)點，明確責任，獎懲落實。要透過財務數(shù)據(jù)表象對分公司、對項目號脈，抓住問題，制定對策，把產生項目利潤低的問題一個個解決掉。要抓好風險管控。牢記安全事故的慘痛教訓。現(xiàn)場安全管理要進一步加強。胡流芳還就巡視整改、精細化管理、隊伍建設等八個方面進行了分析，并提出了具體要求和意見。
陳偉指出了分公司經(jīng)濟運行分析活動中存在的問題，要求分公司做好“兩金壓控”、減負債和杠桿等工作，同時要求應收和應付在年末必須下降。公司人力資源部、財資部、經(jīng)營部負責人分別就分公司對應的系統(tǒng)工作進行了分析點評。