為深入貫徹集團(tuán)公司“價(jià)值提升年”任務(wù)落地見(jiàn)效要求，切實(shí)提升基層黨建引領(lǐng)保障水平，打贏黨的建設(shè)“關(guān)鍵戰(zhàn)”。公司所屬各單位黨組織圍繞“質(zhì)量黨建”“價(jià)值黨建”“品牌黨建”三大目標(biāo)出實(shí)招重實(shí)效，在加強(qiáng)黨建品牌建設(shè)、提升黨建工作價(jià)值等方面進(jìn)行了積極探索和創(chuàng)新實(shí)踐。從9月開(kāi)始，公司開(kāi)辟“深化價(jià)值黨建我來(lái)談”專欄，系統(tǒng)展示公司黨建價(jià)值方面取得的新成果、新做法，凝聚推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大力量。
以“四引領(lǐng)四提升” 推進(jìn)黨建工作創(chuàng)新創(chuàng)效
華南公司黨總支書(shū)記 尋飛躍
（圖為華南公司惠州立拓30萬(wàn)噸/年聚烯烴新材料項(xiàng)目）
華南公司黨總支堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為引領(lǐng)，重點(diǎn)深化“四引領(lǐng)四提升”，在強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、促攻堅(jiān)、深融合、塑品牌等方面深耕細(xì)作，以“黨建工作融入中心、持續(xù)推動(dòng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、促進(jìn)項(xiàng)目提質(zhì)增效”為目標(biāo)，有效激發(fā)項(xiàng)目黨建活力，將基層黨建優(yōu)勢(shì)迅速轉(zhuǎn)化為凝聚人心、鼓舞干勁、破解難題、助推發(fā)展的核心動(dòng)力，助力公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
強(qiáng)化思想引領(lǐng)，促進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)一步提升
華南公司黨總支堅(jiān)持將黨的政治建設(shè)擺在首位，黨總支、各支部和黨小組層層落實(shí)“第一議題”制度，將習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、黨的二十大精神、黨的二十屆三中全會(huì)精神和習(xí)近平總書(shū)記重要講話精神列為黨總支理論學(xué)習(xí)、三會(huì)一課和班子會(huì)議的首要學(xué)習(xí)內(nèi)容，廣泛采用領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員骨干、積極分子線上線下領(lǐng)學(xué)方式，不斷加強(qiáng)黨員對(duì)日常政治理論學(xué)習(xí)的關(guān)注度與參與度，切實(shí)提升廣大黨員堅(jiān)定政治立場(chǎng)、把準(zhǔn)政治方向的意識(shí)和能力，推動(dòng)黨建思想引領(lǐng)走深走實(shí)、入腦入心、見(jiàn)行見(jiàn)效。
強(qiáng)化組織引領(lǐng)，促進(jìn)支部攻堅(jiān)力進(jìn)一步提升
華南公司黨總支抓實(shí)抓牢“項(xiàng)目黨小組”這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，采取點(diǎn)面結(jié)合、統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作開(kāi)展。按照集團(tuán)黨委“四同步、四對(duì)接”要求與組織工作實(shí)際，華南公司黨總支細(xì)化設(shè)立機(jī)關(guān)、項(xiàng)目2個(gè)黨支部，其中項(xiàng)目黨支部又按照項(xiàng)目黨員分布及工作就近原則設(shè)立若干項(xiàng)目黨小組，由所在項(xiàng)目的總支委員（班子成員）、項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)支部書(shū)記兼任黨小組組長(zhǎng)，確保提升項(xiàng)目黨建執(zhí)行力和攻堅(jiān)力；針對(duì)組織管理精細(xì)化，黨總支以規(guī)范提升項(xiàng)目黨建工作質(zhì)量為重點(diǎn)，編制下發(fā)《華南公司項(xiàng)目黨小組工作指引》和《項(xiàng)目黨小組黨建工作量化考核標(biāo)準(zhǔn)》，采取現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、定期檢查、考核評(píng)價(jià)、反饋整改的督導(dǎo)機(jī)制，著力解決項(xiàng)目黨組織“不想干、不會(huì)干、不敢干”的問(wèn)題，努力把項(xiàng)目黨建“規(guī)定動(dòng)作”做實(shí)做細(xì)，把“自選動(dòng)作”做精做亮。
強(qiáng)化融合引領(lǐng)，促進(jìn)發(fā)展推動(dòng)力進(jìn)一步提升
華南公司黨總支圍繞“黨業(yè)融合”深入開(kāi)展“黨建立項(xiàng)”活動(dòng)，各黨支部、黨小組率領(lǐng)黨員充分結(jié)合經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中的難點(diǎn)堵點(diǎn)痛點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題精準(zhǔn)立項(xiàng)，通過(guò)黨員的示范引領(lǐng)，團(tuán)結(jié)職工群眾齊力攻堅(jiān)，切實(shí)解決了項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題。“黨建+運(yùn)營(yíng)管理”助力項(xiàng)目攻堅(jiān)克難。揭陽(yáng)東粵化學(xué)項(xiàng)目針對(duì)10·30項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，開(kāi)展“大干60天”攻堅(jiān)活動(dòng)，根據(jù)施工區(qū)域劃分黨員責(zé)任區(qū)，明確責(zé)任人、責(zé)任目標(biāo)，廣泛調(diào)動(dòng)項(xiàng)目員工愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、大干快上的工作熱情，確保完成10·30節(jié)點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)?！包h建+改革創(chuàng)新”助力項(xiàng)目提質(zhì)增效?？迫R恩項(xiàng)目黨小組以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，把“解決地面平整度、提高施工精準(zhǔn)度”作為問(wèn)題導(dǎo)向，提交黨小組會(huì)進(jìn)行議題討論，同時(shí)邀請(qǐng)業(yè)主代表、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理參與研討，最終通過(guò)引入手扶式混凝土激光整平機(jī)作業(yè)全面提升地面施工質(zhì)量，成功破解項(xiàng)目瓶頸?！包h建+企業(yè)文化”助力化建品牌影響。通過(guò)構(gòu)建完善基層宣傳報(bào)道體系，華南公司黨總支針對(duì)項(xiàng)目“黨建立項(xiàng)”中涌現(xiàn)的示范典型、先進(jìn)集體、優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)做法進(jìn)行總結(jié)提煉、應(yīng)用推廣，并迅速形成品牌“影響力”與文化“軟實(shí)力”，提升了中國(guó)化學(xué)品牌影響力，同時(shí)也為華南公司“閩粵尖兵”黨建品牌的孕育豐富了文化內(nèi)涵。
強(qiáng)化創(chuàng)新引領(lǐng)，促進(jìn)品牌影響力進(jìn)一步提升
華南公司以打造“科技創(chuàng)新項(xiàng)目組”為抓手，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，黨員同志帶頭創(chuàng)新攻堅(jiān)，積極圍繞“低碳、節(jié)能環(huán)保、四新技術(shù)”在各重點(diǎn)項(xiàng)目大力開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效立項(xiàng)活動(dòng)，深入開(kāi)展科技創(chuàng)新和課題攻關(guān)，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新工作開(kāi)花結(jié)果。近年來(lái)，先后榮獲國(guó)家專利3項(xiàng)，集團(tuán)級(jí)工法1項(xiàng)，企業(yè)級(jí)工法2項(xiàng)，企業(yè)級(jí)優(yōu)秀技術(shù)論文7篇，并且投入1700余萬(wàn)元在科萊恩化工（惠州）項(xiàng)目開(kāi)展金屬骨料硬化劑耐磨面層施工技術(shù)應(yīng)用，在貴州開(kāi)磷PPA項(xiàng)目開(kāi)展石墨設(shè)備管道安裝施工技術(shù)應(yīng)用，在廣州中滔綠由項(xiàng)目開(kāi)展危廢焚燒回轉(zhuǎn)窯及二燃室系統(tǒng)設(shè)備安裝施工技術(shù)應(yīng)用，在天津?？松?xiàng)目開(kāi)展BIM實(shí)踐創(chuàng)新與應(yīng)用，大幅提高項(xiàng)目施工生產(chǎn)效益的同時(shí)，也逐步形成產(chǎn)業(yè)技術(shù)新優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)了公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。
初心如磐擔(dān)使命，奮楫篤行啟新程。下一階段，華南公司將持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)、集團(tuán)公司和公司年中工作會(huì)議精神，聚焦主責(zé)主業(yè)，把握發(fā)展機(jī)遇，持續(xù)開(kāi)拓市場(chǎng)；加大科技創(chuàng)新，積極開(kāi)展BIM技術(shù)、四新技術(shù)、專利工法的高效應(yīng)用工作；做實(shí)精益管理，持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目前期策劃、分包管理、材料管理，實(shí)現(xiàn)降本增效；狠抓“兩金”壓降，加強(qiáng)過(guò)程管控，深化業(yè)財(cái)融合；堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，加大黨業(yè)融合力度，抓好人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)，為公司加快建設(shè)世界一流工程公司貢獻(xiàn)力量，助力集團(tuán)公司用五年時(shí)間再造一個(gè)更高質(zhì)量的中國(guó)化學(xué)。
