趙亮帶隊(duì)到華南分公司惠州科萊恩項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作
來(lái)源：四化建
發(fā)布時(shí)間：2022-01-16 23:13
1月15日，公司副總經(jīng)理趙亮帶領(lǐng)公司工程管理部、質(zhì)量安全環(huán)境部相關(guān)負(fù)責(zé)人員來(lái)到華南分公司惠州科萊恩項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作。
趙亮一行深入施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解現(xiàn)階段施工進(jìn)展情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及施工的安全、質(zhì)量提出了指導(dǎo)意見。在項(xiàng)目專項(xiàng)題會(huì)上，趙亮針對(duì)項(xiàng)目管理情況提出了具體要求。他指出：一是要合理做好施工生產(chǎn)組織，確保完成年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)；二是要提高政治站位，落實(shí)好公司文件精神，精細(xì)化、常態(tài)化做好安全、環(huán)保、防疫工作，最大限度消除安全環(huán)保隱患；三是要重視施工質(zhì)量，做好質(zhì)量管理體系的運(yùn)行；四是要以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，加強(qiáng)與地方政府溝通交流，做好市場(chǎng)周邊滾動(dòng)開發(fā)，拓展“非化”市場(chǎng)；五是抓好項(xiàng)目精細(xì)化管理，大力推進(jìn)項(xiàng)目承包，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和物資集中采購(gòu)管理；六是管理人員要樹立品牌意識(shí)，盡職盡責(zé)，加大管理力度，拓展好公司品牌形象。
（通訊員 王小筠）
